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公司兩化融合貫標啟動大會開啟

發布時間:2021-06-28 09:04:20      點擊次數:233

為響應國家兩化融合政策的號召,促進公司信息化與工業化深度融合,打造公司可持續競爭優勢,2021年6月28日,林光鉆探兩化融合貫標啟動大會在公司舉行。兩化融合作為新一代信息技術與制造業深度融合的產物,通過對人、機、物的全面互聯,構建起全要素、全產業鏈、全價值鏈全面連接的新型生產制造和服務體系,是數字化轉型的實現途徑,是實現新舊動能轉換的關鍵力量。


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本次貫標,公司聘請了咨詢機構——丸智咨詢輔助,我們將與丸智咨詢密切配合,通力合作,貫徹落實貫標工作,確保本質貫標。為此,雙方在啟動會前進行了充分的溝通和協商,確定了以下事項:

一、初步梳理了公司兩化融合建設目標

(一)總體目標

建立適應公司戰略發展的兩化融合管理體系,通過體系的有效運行,逐步為公司建立資源協同,信息充分共享,知識有效傳承,運營高效有序,決策高度集成的信息化和工業化融合體系,支持公司戰略目標的實現。

(二)階段目標

第一階段,到2021年四季度,初步構建適宜公司的兩化融合管理體系。

第二階段,從2022年起,通過持續改進,完善兩化融合管理體系;持續關注新型能力的形成。

二、兩化融合貫標實施

(一)實施路徑:兩化融合管理體系貫標分為以下三個階段實施:

1.    體系建立階段;

2.    體系試運行階段;

3.    外部評審階段。

(二)項目管理

1.    按制定項目主計劃推進,過程中制定周計劃,確保每項工作有具體安排。

2.    進行里程碑控制,對關鍵節點進行管控,從而保障項目總體進度。

3.    建立周、月例會制度,確保項目信息及時溝通和傳遞,對進度和結果進行確認和糾偏。

三、兩化融合工作原則

與公司戰略保持一致性,確保全員參與,貫標過程整體規劃、分步實施、注重實效,通過持續改進提升我司兩化融合水平。


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最后強調,我們必須以《信息化和工業化融合管理體系 要求》為指導,結合公司發展戰略,圍繞打造信息化環境下新型能力的目標,在繼承公司兩化融合發展已有成果的基礎上,構建起科學、系統、規范的管理體系;用兩化融合管理體系有效支撐戰略的落地,保障戰略目標的實現。執行過程當中,遵循“統一指揮、統一協調、統一目標、統一行動”,我司的兩化融合貫標項目一定取得成功。





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